近年来，南昌大学第四附属医院坚持以高质量党建引领高质量发展，为医院转型跨越发展装上“红色引擎”。该院党委紧扣“一条主线”，强化“两个抓手”，发挥“三个作用”，健全“四个机制”，把“1234”工作体系融入党建工作总思路，从夯基垒台、立柱架梁向全面推进、积厚成势扎实迈进。

紧扣“一条主线” 全面加强党的建设

医院党委坚持以政治建设统领各项工作，深入贯彻落实党的卫生与健康工作方针、教育工作方针。医院贯彻落实党委领导下的院长负责制，制订医院章程，修订议事规则，切实发挥医院党委的政治领导作用，担当主体责任，为医院发展行稳致远提供坚强的政治保障。

医院党委持续强化思想建设，开展“4个气”（树正气、鼓士气、聚人气、祛邪气）治理，逐步形成了风清气正的政治生态和公平公正、竞争协作的干事氛围；倡导“3多3少”思维观和担当观，通过“多想办法、少讲困难，多讲主观、少讲客观，多看进步、少盯不足”，形成了“实干多了、牢骚少了，上进多了、抱怨少了，协作多了、诋毁少了”的发展新生态。

强化“两个抓手” 促进党建与业务深度融合

近年来，医院《党支部季度量化考核办法》历经多次修订，考核指标从党员发展、谈心谈话、政治学习、监督检查等16个方面对党建工作进行了量化明细。

该办法实行百分制考评，利用定期考核和不定期过程督查相结合，强化考核结果运用，激发各基层党支部的积极性。此项目获江西省首届党务技能大赛优秀奖。

此外，医院的“创岗建区”活动也进一步激发了基层党组织的战斗力，强化了党员的党性意识、责任意识和先进性意识。截至目前，该活动已开展了17年，构建了“512”岗区创建体系，即职工党员的服务、技能、创新、绩效、管理5个领跑先锋岗；1个学生党员“领航先锋岗”；2个科室“红旗责任区”。这项特色活动荣获了江西省教育系统优秀党建案例二等奖。

发挥“三个作用” 党委、党支部、党员共同发力

该院党委统揽发展全局，充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，打造以康复为特色的学科新布局，启动院区改建工作，紧紧围绕发展、运营、管理3项核心任务和医、教、研、防4项核心业务狠抓党建工作落实，为医院高质量发展探索出一条新道路。

经过几年的努力，医院经历了下行—探底—触底反弹—稳中向好—稳中有进—逆势上扬—稳步发展的发展历程。

医院党支部发挥“红色堡垒”作用，强基固本，通过强化领导干部“一岗双责”意识，切实将党建工作与医院管理工作有机结合，使二者同频共振、相互促进。

在抗击新冠肺炎疫情、医疗救援等急难险重任务中，党员们冲在第一线，发挥了先锋模范作用。

在医疗骨干中，党员占65.5%；教学骨干中，党员占50%；科研骨干100%为党员。

健全“四个机制” 打造党建工作新常态

近年来，医院陆续出台23项工作制度，修订完善制度24项（次），形成了责任机制、运行机制、监控机制、保障机制“四位一体”的党建工作机制，制定出台了《全面从严治党工作责任制》《关于落实〈南昌大学关于推进附属医院落实全面从严治党“两个责任”若干意见（试行）〉的责任分工》和《党群工作例会制度》等工作制度，夯实了基层党建工作。

制度体系的完善使医院党建工作有章可循、有据可查、有量有质。医院党委以制度建设为支点，以提升执行力为杠杆，构建上下贯通、纵横融合的党建工作新机制，打造了党建工作严实有效的新常态。

党建工作既是体现公立医院公益性的保障，也是贯彻落实新时期卫生健康方针和健康中国建设的必然要求。

南昌大学第四附属医院党委积极探索实践，形成了一套系统的党建工作体系，走出了一条适应医院发展、高效务实的新路子，为医院跨越发展提供了有力支撑。

原文链接：南昌大学第四附属医院：打造“1234”工作体系 激活发展“红色引擎” (183read.cc)

编    辑：雷若琪

责任编辑：曾  慧